플랫폼 시사

발견형 쇼핑

doyouknowkimchi — Thu, 5 Mar 2026 14:29:45 +0900

이커머스 시장에서 소비자들은

기존에 쿠팡·아마존과 같은 이커머스 플랫폼에서 목적형 쇼핑을 주로 해왔다.

필요한 물건을 검색한 뒤 리뷰와 가격을 비교한 후 구매하고,

구매가 끝나면 바로 플랫폼을 떠나는 방식이다.

하지만 최근에는 틱톡이나 인스타그램과 같은 소셜 미디어에서

우연히 제품을 발견하고 충동적으로 구매하는 ‘발견형 쇼핑’을 하는 사례가 늘어나면서,

이커머스 시장의 흐름에도 변화가 나타나고 있다.

이러한 변화에 대응하기 위해 여러 이커머스 기업들은

발견형 쇼핑을 유도하기 위한 기능을 플랫폼에 도입하고 있다.

예를 들어, 아마존은 ‘Inspire’ 기능을, 네이버 쇼핑은 ‘발견’ 탭을 도입해

피드 기반 콘텐츠를 통해 상품을 탐색하는 경험을 제공하려는 시도를 했다.

전통 이커머스 플랫폼 (네이버 쇼핑, 아마존)에서는 발견형 쇼핑을 유도하기 힘든 이유

하지만 아마존, 네이버 같은 전통 이커머스 플랫폼들이

발견형 쇼핑을 유도하기 위해 기능을 도입한다하더라도,

이러한 기능이 효과적으로 작동하기는 쉽지 않다.

소비자 입장에서 전통 이커머스 플랫폼에서의 발견 기능과

소셜 미디어에서의 발견 기능은 체감적으로 다르게 느끼기 때문이다.

전통 이커머스 플랫폼에서의 ‘발견 피드’는

광고-광고-광고 구조 형태의 구조로 구성되어 있어,

사용자에게 콘텐츠를 소비하는 경험보다는

재미 요소 없이 광고를 억지로 보는 느낌에 가깝다.

즉, 이커머스 플랫폼 내 발견 피드는

콘텐츠를 즐기는 경험이 아니라 ‘상품을 탐색해야 하는 일’처럼 느껴진다.

반면 소셜미디어는 애초에 엔터테인먼트 콘텐츠를 즐기기 위해 들어가는 공간이다.

피드의 흐름도 콘텐츠-콘텐츠-광고-콘텐츠와 같은 구조로 구성되어 있어,

사용자가 콘텐츠를 보며 시간을 보내는 과정에서 중간에 광고가 자연스럽게 노출된다.

그 결과 “어? 괜찮네”와 같은 우연한 발견이 발생하고 구매로까지 이어진다.

결국 발견형 쇼핑은 소셜미디어 플랫폼에서는 자연스럽지만,

전통 이커머스 플랫폼에서는 부자연스럽다.

실제로 아마존도 이러한 한계를 경험했다.

아마존은 2022년 틱톡과 유사한 세로형 숏폼 영상을

피드 형태로 스크롤하며 제품을 탐색할 수 있는 ‘Inspire’ 기능을 앱에 도입했다.

그러나 검색 기반으로 최적화된 아마존의 플랫폼 구조와 소셜미디어형 피드는 잘 어울리지 않았고,

낮은 참여율과 판매 전환율로 인해 결국 서비스가 중단되었다.

이는 전통적인 이커머스 플랫폼에서 발견형 쇼핑이

성공적으로 운영되는 것이 얼마나 어려운지를 보여주는 사례라고 볼 수 있다.

발견형 쇼핑은 잘 되는 카테고리가 정해져 있다

발견형 쇼핑은

애초에 발견형 소비가 이루어지던 분야에서 특히 잘 작동한다.

대표적인 분야가 패션·라이프스타일 같은 카테고리다.

패션 분야에서 소비자들은

오프라인 환경에서도 이미 발견형 쇼핑을 해왔다.

예를 들어 옷을 사야겠다고 생각하면

강남역이나 홍대 같은 쇼핑 상권을 방문해 여러 매장을 둘러보다가,

마음에 드는 옷을 ‘발견’하면 구매하는 방식이다.

이처럼 패션 분야에서는

소비자들이 이미 오프라인 시장에서 발견형 쇼핑을 해왔기 때문에,

이를 온라인으로 적용시켜도 가능한 것이었다.

이러한 관점에서

무신사와 같은 패션 이커머스 플랫폼이 발견형 쇼핑이 잘 작동할 수 있는 구조이다.

사용자가 ‘무엇을 살지 명확히 정하지 않은 상태’에서

다양한 스타일을 탐색하다가 마음에 드는 스타일을 발견하면

해당 상품을 클릭해 구매로 이어지는 것이다.

특히 무신사의 ‘스냅’ 서비스는

사용자가 스냅 피드를 스크롤하면서 다양한 스타일을 구경하고,

마음에 드는 착장을 발견하면

바로 상품 정보를 확인하고 구매로 이어지는 흐름이 자연스럽게 이뤄진다.

실제로 사용자들의 높은 참여와 구매 전환을 이끌어내며 잘 작동하고 있다.

스타일 탐색 → 맘에 드는 스타일 발견 → 상품 클릭 → 구매

무신사 스냅

정리

발견형 쇼핑은

콘텐츠 기반의 소셜미디어 플랫폼에서 효과적으로 작동할 수 있음.

예를 들어 인스타그램이나 틱톡과 같은 플랫폼에서는

사용자가 콘텐츠를 소비하는 과정에서

자연스럽게 광고가 노출되고,

마음에 드는 상품을 발견하면

구매로 이어지는 흐름이 형성된다.

But 전통적인 이커머스 플랫폼 (아마존, 네이버 쇼핑)에서는

발견형 쇼핑이 원활하게 작동하기 어렵다.

발견 기능의 피드가

엔터테인먼트 중심의 콘텐츠가 아닌

광고 상품, 제품 중심이기 때문이다.

결국 사용자에게 '콘텐츠를 즐기는 경험'이 아니라

'광고를 보고 있다'라는 인식을 주기 때문에,

자연스럽게 탐색과 구매로 이어지기 어려운 구조이다.

따라서 전통적인 이커머스 플랫폼인 네이버 쇼핑에서

발견형 쇼핑을 유도하기 보다는

콘텐츠 소비가 중심이 되는 플랫폼인 네이버에서

발견형 쇼핑을 유도해야함.

그럼에도 이커머스 플랫폼 내에서도 발견형 쇼핑이 잘 작동하는 분야가 존재한다.

소비자들이 본래부터 탐색과 발견 중심으로 소비를 해온 영역으로,

대표적으로 패션·라이프스타일 분야가 이에 해당한다.

ex) 무신사 스냅 기능

올웨이즈 플랫폼 분석

doyouknowkimchi — Wed, 4 Mar 2026 15:26:36 +0900

올웨이즈는 초저가 시장을 타겟으로 하는 대한민국의 이커머스 플랫폼이다.

공동구매 방식과 생산자와 소비자 간의 직거래 구조를 통해 유통 마진을 줄이고,

보다 저렴한 가격에 상품을 제공하는 것을 특징으로 한다.

또한 앱 내에 다양한 게이미피케이션 요소를 도입하여

이용자들의 높은 앱 체류 시간을 이끌어낸 점이 큰 주목받고 있다.

하지만 이러한 특징에도 불구하고,

올웨이즈의 주요 서비스에는 어떤 문제점이 존재하는지 살펴보고자 한다.

출처: 벤처스퀘어

공동 구매 모델의 문제

공동 구매의 핵심은 특정 상품을 원하는 소비자들을 한 곳에 모아 구매량을 늘리고,

규모의 경제로 가격을 낮추는 것이다.

하지만 이 비즈니스의 가장 큰 문제는

동일한 시기에 동일한 제품을 원하는 사람이 매칭이 되어야 하는 것이다.

예를 들어 내가 A라는 제품을 사고 싶을 때,

나와 동일한 시점에 A 제품을 사고 싶어하는 사람을 찾아야 한다.

하지만 “같은 제품을 같은 시점에” 원하는 사람을 찾는 일은 생각보다 어렵다.

상품 종류는 무수히 많고, 소비자의 구매 타이밍은 모두 다르기 때문이다.

결국 이러한 수요 매칭을 충분히 만들어내지 못한다면,

구매량을 늘려 가격을 낮춘다는 공동 구매 비즈니스 모델은 제대로 작동하기 어렵다.

공동 구매 모델은 대한민국에서 특히 작동하기 힘든 비즈니스이다 (feat. 중국)

레브잇은 중국 핀둬둬를 벤치마킹하여 대한민국의 초저가 이커머스 시장을 타겟으로 한 서비스이다.

핀둬둬는 공동 구매 기반 이커머스 플랫폼으로 출시 4년 만에 이용자 4억명을 모았다고 한다.

하지만 이러한 비즈니스가 중국에서는 잘 작동할 수 있지만,

한국에서는 구조적으로 잘 작동하기 힘든 비즈니스이다.

공동 구매 모델이 잘 작동하려면 애초에 충분한 수요가 전제되어야 한다.

중국처럼 인구가 13억이나 되는 초대형 시장에서는 기본적인 수요 자체가 크기 때문에

특정 상품에 대한 동시 수요가 자연스럽게 발생할 수 있고 그만큼 매칭도 쉽게 일어날 수 있다.

반면 인구가 5천만밖에 안되는 대한민국에서는 이러한 매칭이 이루어지기 어렵다.

인구 규모가 작은 시장에서는 애초에 수요자체가 적으니

자연스럽게 특정 상품에 대한 동시 수요가 적어지고,

결과적으로 공동구매 비즈니스 모델이 작동하기 어려워진다.

이러한 이유로 공동 구매는

중국처럼 거대한 인구를 가진 시장에서는 잘 작동하는 비즈니스 모델이 될 수 있지만,

대한민국처럼 인구 규모가 작은 시장에서는 구조적인 한계가 뚜렷하고,

안정적으로 성장하기 어려운 비즈니스이다.

카카오톡의 오늘 공구

공동 구매 모델은 기본적으로 사용자 기반이 매우 탄탄한 플랫폼에서만 그나마 작동할 수 있는 구조다.

예를 들어 월간 활성 이용자가 4,700만 명에 달하는

카카오톡 같은 초대형 플랫폼에서는 일정 수준의 공동구매 수요가 형성될 수 있다.

아래 사진의 사례처럼

실제로 카카오톡도 일부 상품을 공동구매 형태로 판매하고 있고

수요자도 어느정도 확보하고 있다.

즉, 공동구매는 대한민국에서 일반적으로 작동하기 어려운 모델이지만,

카카오톡처럼 압도적으로 많은 이용자를 보유한 플랫폼에서는 예외적으로 어느 정도 가능할 수 있다.

그러나 주목해야 할 점은,

그런 카카오톡조차도 하루에 단 1개의 상품만 선정해 공동구매를 진행한다는 것이다.

이는 사용자 규모가 아무리 압도적이어도

대한민국에서 공동 구매는 여전히 수요 매칭이 쉽지 않은 비즈니스임을 보여준다.

정리

1. 공동 구매는 대한민국에서 기본적으로 잘 작동하기 어려운 모델

공동구매의 핵심은 같은 시기에 같은 제품을 원하는 사람을 모으는 것
한국은 인구 규모가 작아 “동시 수요”를 만들기 어려워 공동구매 모델이 구조적으로 작동하기 힘듬

2. 단, 사용자 기반이 매우 큰 플랫폼은 예외적으로 가능

월간 활성 이용자 4,700만 명에 달하는 카카오톡처럼 압도적인 사용자 규모를 가진 플랫폼에서는 그나마 공동구매가 성립할 수 있음
실제로 카카오톡은 일부 상품을 공동구매 형태로 판매 중

3. 하지만 카카오톡조차도 공동구매를 크게 확장하지 못함

사용자가 수천만 명임에도 하루 1개의 상품만 공동 구매로 운영될 정도로 제한적
이는 공동 구매가 본질적으로 수요 매칭이 어려운 모델임을 다시 보여주는 사례

4. 결론

한국 시장에서 공동 구매는 구조적으로 어려운 모델이며,
카카오톡 정도의 사용자 기반을 가진 플랫폼에서만 제한적으로 작동한다
이조차도 매우 소규모·제한적으로 운영된다

초저가 시장에서 중국 이커머스 업체와 경쟁할 수 있는가?

중국은 저렴한 인건비와 풍부한 노동력,

그리고 세계 최대 규모의 제조 클러스터를 기반으로 ‘세계의 공장’ 역할을 하고 있다.

실제로 대부분의 공산품이 MADE IN CHINA인 이유가 여기에 있다.

이러한 노동력·공급망 경쟁력을 바탕으로 중국 이커머스 플랫폼들은

중간 유통 단계를 혁신적으로 줄여 전 세계에 “말도 안 되는 가격”으로 상품을 공급하고 있다.

일반 이커머스 구조

중국에서 제조 → 도매 → 수입업자 → 플랫폼 → 해외 소비자

중국 이커머스 구조

중국에서 제조 → 플랫폼 → 해외 소비자

중국 초저가 플랫폼들은 이 중간 유통 단계를 모두 제거한다.

이를 통해 중간 마진이 완전히 사라지며 원가에 가까운 가격으로 판매가 가능해진다.

이런 구조 덕분에 중국 이커머스 기업들은 초저가 직구라는 파괴적 혁신으로

글로벌 시장에서 빠르게 점유율을 확보하고 있다.

2023년 미국을 비롯하여 영국, 프랑스, 독일 등

대부분의 국가에서 연간 가장 많은 다운로드를 기록한 앱이 되었다.

출처: 디지털 투데이

최근에는 알리익스프레스가 신세계와 손잡고 국내 시장에서 영향력을 확대하려 하고 있으며,

테무(TEMU) 역시 김포에 물류센터를 확보하며 한국 공략을 본격화하고 있다.

중국 업체들은 국내 시장에서 막대한 투자를 지속하고 있으며,

시간이 지날수록 경쟁력은 더 강화될 것이다.

결국 핵심 질문은 하나로 귀결된다.
“과연 올웨이즈는 대한민국 초저가 이커머스 시장에서 중국 이커머스 업체들과 경쟁할 수 있는가?” 이다.

출처: 이코노믹리뷰

출처: 이코노미스트

단순히 이커머스만으로서의 플랫폼을 운영하는 것이 아니라 게임, 비디오, 웹툰 이런 요소들을 앱 내에 굉장히 결함을 하고 있는데 이러한 기능들이 시너지를 낼 수 있는가?

올웨이즈가 플랫폼 내에서 게임, 비디오, 웹툰 기능 등을 도입한 이유는

이러한 요소들이 이용자들의 플랫폼 내 체류시간을 늘리고,

그 과정에서 광고 노출과 구매 전환을 유도하기 위한 전략적 설계로 보인다.

하지만 이커머스 플랫폼 내부에서 다양한 기능을 결합할 때 가장 중요한 점은

‘그 기능들이 실제로 커머스와 시너지를 만들어낼 수 있는가?’ 이다.

게임은 보상을 통해 자연스럽게 쇼핑 행동으로 이어질 수 있어 일정 수준의 시너지를 기대할 수 있다.

개인적으로 ‘올팜’, ‘양파게임’과 같은 게이미피케이션 요소는

플랫폼 관점에서 굉장히 잘 만든 기능이라고 생각한다.

실제로 이러한 게임들이 바이럴을 일으켜 이용자들을 끌어왔고,

이용자들이 플랫폼에 오래 머물도록 만드는 데 성공했기 때문이다.

경기 신문

그러나 게이미피케이션 요소에도 분명한 한계가 존재한다.
이러한 전략들은 사용자에게 지속적인 보상을 제공해야만 유지된다.

보상이 줄어들면 이용자들은 점점 이탈할 수밖에 없다.

또한 게임이 초반에는 재미있고 참여율이 높지만,

반복 사용이 거듭되면 피로감과 재미 감소로 인해 이용률이 점점 떨어지는 특성을 가지고 있다.

즉, 장기적으로 유지하기 어려운 구조다.

또한 웹툰, 드라마 같은 콘텐츠 서비스가 커머스와 의미 있는 시너지를 낼 수 있는지는 의문이다.

단순히 기능을 추가한다고 해서 이용자들이 사용하는 것은 아니다.

이용자의 명확한 니즈가 존재해야 하고,

그 니즈가 플랫폼의 가치와 맞아떨어질 때만 기능이 살아난다.

카카오톡의 소셜 기능 실패 사례가 이는 잘 보여준다.

이용자들이 원하지 않는 기능을 억지로 붙이면,

사용되지 않을 뿐 아니라 오히려 플랫폼의 핵심 가치마저 흐려진다.

결론

공동 구매라는 비즈니스 모델은 대한민국에서는 구조적으로 작동하기 힘든 모델이다.

이렇게 되면 공동구매를 통해 가격을 낮추겠다는 올웨이즈의 핵심 가치 역시 실현되기 어렵다.

또한 유통 단계를 줄여 싸게 공급하는 분야는 중국 이커머스가 더 잘하는 영역이다.

이런 점에서 봤을 때 올웨이즈가 과연 다른 기업과 비교해서 경쟁력을 가질 수 있을지 의문이다.

대한민국 이커머스 시장은 시장 규모가 큰 만큼 체급이 큰 기업들이 대거 포진한 초경쟁 시장이다.

쿠팡·네이버를 비롯해 11번가, G마켓 같은 1세대 이커머스 업체들뿐 아니라,

중국 이커머스 업체들 (알리, 테무),

그리고 토스·카카오 같은 국내 대형 플랫폼도 방대한 사용자 기반으로 뛰어들고 있다.

여기에 최근에는 유튜브, 인스타그램, 틱톡 같은 글로벌 미디어 플랫폼들뿐만 아니라

AI 기업들까지 이커머스를 새로운 성장 축으로 삼아 진입하고 있다.

대한민국 이커머스 시장은 쿠팡과 네이버의 양강 체제로 굳혀가고 있으며,

이 두 기업은 물류, 기술, 자본, 플랫폼 생태계 측면에서 압도적인 우위를 가지고 있다.

이런 상황에서 새로운 이커머스 기업이 유의미한 성과를 내려면

쿠팡과 네이버가 갖고 있지 않은 확실한 차별화된 서비스를 갖추어야만 한다.

차별화 없이 시장에 뛰어들 경우,

11번가와 G마켓처럼 지속적인 적자를 내거나 이용자들이 빠질 것이다.

반대로, 명확한 차별화된 서비스를 갖추면

중국 이커머스 플랫폼(알리, 테무, 쉬인)처럼

새로운 니치 시장을 공략해 의미 있는 성과를 낼 수 있다.

실제로 중국 이커머스 기업들은 네이버와 쿠팡이 상대적으로 약한

초저가·해외직구 영역을 기반으로 빠르게 성장하고 있다.

이런 관점에서 볼 때,

올웨이즈가 이커머스 시장에서 생존하기 위해서는

다른 이커머스 플랫폼과 비교해서

차별화된 서비스나 가치를 제공해야 한다고 생각한다.

대한민국 이커머스 시장 경쟁자

쿠팡 / 네이버 / 11번가 / G마켓 / 알리 / 테무 / 토스 / 카카오 / 유튜브 / 인스타그램 / 틱톡 / AI 기업

이커머스 경쟁력을 결정하는 핵심 지표

배송 속도

얼마나 빠르고 안정적으로 상품을 배송할 수 있는가?

가격 경쟁력

동일 제품 기준으로 최저가 혹은 그에 준하는 가격을 제공하는가?

상품 다양성

소비자가 원하는 거의 모든 상품을 찾을 수 있을 만큼 상품군이 충분히 넓은가?

플랫폼 사용 편의성

소비자와 판매자 모두에게 검색·결제·등록·운영 등 플랫폼 이용 과정이 얼마나 간편하고 직관적인가?

고객 경험(CX) 품질

고객센터 응대, 교환·환불 프로세스, 문제 해결 속도 등 전반적인 서비스 경험이 얼마나 뛰어난가?

개인적으로 생각해본 솔루션

올웨이즈 비즈니스의 본질은 공동구매를 통해 유통 단계를 줄이고,

이를 바탕으로 초저가로 공급하는 것이다.

이러한 구조라면 일반 소비자보다 자영업 시장을 타깃으로 전환하는 것은 어떨까? 라고 생각한다.

공동구매의 가장 큰 문제는 동일한 제품을 동일한 시기에 구매할 수요가 충분히 모여야 한다는 점이다.

즉, 이 비즈니스가 효과적으로 작동하려면

기본적으로 구매 빈도와 수요가 많은 집단을 타깃으로 해야 한다.

이러한 관점에서 볼 때 자영업자가 적합한 타깃이라고 생각한다.

자영업자는 사업 운영 과정에서 물품, 비품, 식자재 등을 지속적으로 구매해야 하는 집단이며,

구매 품목 또한 유사한 경우가 많다.

또한 자영업자들은 특정 상권(예: 강남역, 홍대역)을 중심으로 밀집해 있는 경우가 많기 때문에,

이들을 대상으로 공동구매를 진행한다면 물류 및 배송 측면에서도 효율성을 높일 수 있다고 생각한다.

더 나아가 대한민국은 인구 대비 자영업 비율이 높은 국가이며 현재 자영업 시장이 굉장히 힘든 상황이다.

따라서 그만큼 비용 절감에 대한 니즈 역시 클 것으로 예상된다.

따라서 유통 단계를 줄이고 공동구매를 통해 초저가로 공급하는 비즈니스를 자영업자를 대상으로 확장하는 것이 하나의 현실적인 솔루션이 될 수 있다고 생각한다.

토스 증권은 왜 옵션 기능을 도입했을까?

doyouknowkimchi — Mon, 26 Jan 2026 20:31:35 +0900

토스 증권의 옵션 거래 기능

사용자 친화적인 인터페이스로 많은 개인 투자자를 끌어들인
토스증권에 최근 옵션 거래 기능이 추가되었다.
옵션 거래란 특정 자산을 정해진 가격에 사고팔 수 있는 ‘권리’를 거래하는 파생상품으로,
구조가 복잡하고 변동성이 크며 경우에 따라 큰 손실로 이어질 수 있는 고위험 상품이다.

토스가 옵션 거래 기능을 도입하면서,
고위험 파생상품의 높은 수익률만 강조하는
선정적인 이미지로 투자자들을 현혹하고 있다는 비판이 제기되고 있다.

이 글에서는 토스가 왜 옵션 거래 기능을 도입했는지,
그 배경과 의도를 투자자 행동과 시장 특성의 관점에서 살펴보고자 한다.

토스 증권 스레드 캡쳐

투자 시장에서의 대한민국 투자자들의 행동

토스가 왜 옵션 거래 기능을 도입했는지를 이해하려면,
먼저 대한민국 투자자들이 투자 시장에서 어떤 방식으로 행동해왔는지를 살펴볼 필요가 있다.

대한민국 투자자들은 투자 시장에서 전통적인 의미로서의 ‘투자’보다는, ‘도박’에 가까운 투자를 해왔다.
대한민국 투자자들이 투자한 종목을 보면 TQQQ와 같은 나스닥 3배 레버리지,
급등주, 테마주, 비욘드미트 같은 밈주식, 심지어 빚까지 지어 가면서 투자를 한다.

이처럼 대한민국 개인 투자자들은
높은 리스크를 감수하고 단기간에 큰 수익을 노리는,
이른바 ‘한탕주의적’ 성향 이 강하다.

이러한 현상은 해외에서도 주목을 받아 미국의 한 자산운용사는
미국 주식시장에서 나타나는 비이성적 변동성을 설명하며,
그 원인 중 하나로 한국 개인 투자자들을 언급하며
이를 ‘오징어 게임 주식 시장(Squid Game Stock Market)’에 비유하기도 했다.

비즈니스포스트

이데일리

매거진한경

YTN

투자 시장에서 대한민국 사람들은 왜 투기적인 성향이 강할까?

이러한 투기적 성향의 배경에는
개인의 성향보다는 대한민국의 사회적·제도적 환경의 영향이 크다고 생각한다.
대한민국은 욕망과 관련된 산업에 대해 규제가 굉장히 심한 나라이다.
도박 산업만 보더라도 차이가 분명하다.
미국의 경우 카지노가 여러 지역에 존재하고,
스포츠 베팅 역시 민간 업체를 통해 비교적 자유롭게 이루어진다.

반면 대한민국의 경우 내국인이 합법적으로 이용할 수 있는 카지노는
강원도 정선에 위치한 강원랜드 하나밖에 없다.
스포츠 도박 역시 대한민국 정부가 운영하는 서비스 1개밖에 없으며,
베팅 금액 또한 최대 10만 원으로 제한되어 있다.

즉, 일부 사람들에게는 기본적으로 도박을 하고자 하는 욕구가 존재하지만,
이를 해소할 수 있는 곳이 거의 없는 셈이다.
그 결과 이러한 욕구는 상대적으로 접근성이 높고 규제가 느슨한
주식이나 코인 시장으로 이동하게 되고, 투자를 도박처럼 하게되는 것이다.

매경 월가왈부

결론

결국 토스 증권이 옵션 거래 기능을 도입한 것은
대한민국 개인 투자자들의 심리와 행동 패턴을 정확히 이해한 결과라고 볼 수 있다.

옵션 거래는 구조적으로 높은 변동성과 큰 손실 가능성을 내포한 상품으로,
투자를 직업으로 삼은 전문 투자자들조차 매우 신중하게 접근하는 영역이다.
투자에 대해 지식과 경험이 충분하지 않은 일반 개미투자자에게
옵션 거래는 투자라기보다 도박에 가까운 상품이다.
즉 홀, 짝을 맞추는 그냥 합법적인 도박이라고 볼 수 있다.

서울 경제 TV

투기적 성향을 띠는 토스증권의 이용자층에게 옵션 거래는 잘 맞는 기능이며,
또한 도박적 성격을 띠는 서비스이기 때문에
토스 입장에서는 장기적으로도 큰 수익을 기대할 수 있다고 생각한다.

도박은 인간의 욕망을 직접적으로 자극하는 산업이며, 그만큼 높은 수익성을 가진다.
인간은 많은 영역에서는 이성적으로 판단하고 절제 할 수 있지만,
욕망과 관련된 것들에 대해서는 쉽게 통제력을 잃는다.
도박, 마약, 성 산업이 대표적이다. 절제하지 못하고 쉽게 중독된다. (마약 중독, 도박 중독)
이러한 산업에서는 소비자들이 이성적 판단보다 충동적인 선택을 하게 되고,
돈을 쉽게 쓰며 그 결과 시장 규모 굉장히 크다.

그렇다면 토스증권 이전에는 옵션 거래 기능이 없었을까? 그렇지는 않다.
사실 대부분의 기존 증권사들 역시 이미 옵션 거래 기능을 제공하고 있었다.

문제는 접근성과 편의성이었다.
기존의 증권사의 경우 복잡하고 불편한 UI / UX로 인해,
많은 이용자들이 해당 기능의 존재조차 인지하지 못했고,
설령 알고 있더라도 옵션 거래를 어떻게 하는 것인지 몰랐다.

반면 토스 증권의 경우 직관적인 UI/UX를 통해 옵션 거래에 대한 접근성이 좋고,
금융 시장의 복잡한 개념과 용어를 이해하기 쉽게 풀어냄으로써
소비자들이 해당 기능을 실제로 어떻게 사용하는지 쉽게 이해할 수 있도록 만들었다.
바로 이 지점이 기존의 증권사들의 옵션 기능과 다른 의미를 갖는 것이다.

투기적 성향이 높다는 뉴스
https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=03220966635808672

"테마주 투자 개미들, 선량한 투자자 아냐…금융당국 개입해야"

테마주에 투자하는 개인투자자들이 상승 종목에 올라타는 선량한 투자자보다는 투기적 투자자에 가깝다는 진단이 나왔다. 투기적 개인투자자들에 의해 주가 급등락 피해가 커지기 전에 금융당

www.edaily.co.kr

https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&num=427125

국내 증시 활황에 '빚투'도 역대 최대, 증권가 '급등주 변동성' 주의보

www.businesspost.co.kr

https://magazine.hankyung.com/business/article/202503179756b

"한국 개미들의 미국 주식 투자는 '오징어게임'식 투자"

"한국 개미들의 미국 주식 투자는 '오징어게임'식 투자" , 조수아 기자, 주식

magazine.hankyung.com

이재명표 전국민 공공 AI, 성공할 수 있을까?

doyouknowkimchi — Mon, 14 Jul 2025 12:48:10 +0900

최근 이재명 대통령은 전 국민이 무료로 사용할 수 있는 공공 생성형 AI 개발 구상을 발표했다. 공공이 주도하여 국가 대표 생성형 AI를 개발하고, "한국형 거대언어모델(LLM)"을 오픈소스화함으로써 전 국민의 AI 접근권을 보장하겠다는 계획이다.

출처: 국민일보

그러나 이러한 전국민 공공 AI가 성공하기 위해서는 과거 정부가 추진했던 공공 주도 사업들의 사례를 돌아볼 필요가 있다. 대표적으로 공공이 주도했던 제로페이와 공공 배달앱 같은 플랫폼 사업들이다. 이들 사례는 공공이 플랫폼을 설계하고 운영할 때, 경쟁력 확보와 지속 가능한 비즈니스 모델 구축이 얼마나 중요한지를 보여준다.

제로페이

제로페이는 소상공인의 결제 수수료 부담을 완화하기 위해 정부 주도로 지자체, 은행, 민간 결제사업자가 협력해 도입된 QR코드 기반 간편결제 시스템이다. 기존 카드 결제는 카드사·밴사·PG사 등에 평균 2~3%의 수수료를 지불해야 하지만, 제로페이는 0~0.5% 수준이며 소상공인의 경우 대부분 수수료가 0%에 가깝다.

2018년부터 2022년까지 약 505억 원의 정부 예산이 투입되었지만, 이용률은 여전히 저조하다. 중소벤처기업부가 소상공인 시장진흥공단에 의뢰한 ‘소상공인 전용결제시스템사업 성과에 대한 검증·평가’ 자료에 따르면, 2021년 제로페이 결제액은 약 2조 4,650억 원으로, 같은 해 국내 민간 결제시장 규모(약 1,000조 원) 대비 0.25%에 불과한 수준이다.

결국 정부가 소상공인의 카드 수수료 부담을 줄이겠다며 야심차게 추진했지만, 소비자들의 외면으로 시장 영향력은 미미한 수준에 그치고 있다.

공공 배달앱

기존 민간 배달앱(배달의민족, 쿠팡이츠 등)이 높은 중개수수료, 광고비 등으로 소상공인들의 부담을 키운다는 비판 속에서 공공 배달앱이 등장했다.

하지만 전국 지자체가 우후죽순으로 출시했던 공공 배달앱이 3, 4년이 지난 현재 애물단지로 전락하고 있다. 지자체마다 매년 수억 수십억 원의 세금이 투입되고 있지만, 사업성은 갈수록 악화되고 있다.

앱 분석 서비스 와이즈앱·리테일·굿즈에 따르면 24년 9월 배달앱 시장 점유율은 배달의민족이 59%로 1위를 차지했으며, 쿠팡이츠가 24%, 요기요가 14%를 기록했다. 공공 배달앱을 포함한 기타 배달앱의 시장 점유율은 3%에 불과했다.

경기도는 2020년부터 2023년까지 배달특급에 약 300억 원의 예산을 투입했다. 이 중 중개수수료 부문에서만 2021년 127억 원, 2022년 67억 원, 지난해 62억 원 등 총 256억 원의 적자가 발생했다. 투입된 예산 대부분이 중개수수료를 보전하는 데 쓰였다고 볼 수 있다. 2024년에도 62억 원이 추가로 편성되었으며, 지속적인 사업성 악화로 경기도는 운영 방식 전면 재검토에 들어갔다.

이용자 수 감소와 누적 적자가 이어지면서 최근 1~2년 사이 대전 ‘휘파람’, 전남 여수 ‘씽씽여수’, 경남 거제 ‘배달올거제’, 충남 ‘소문난샵’, 부산 ‘동백통’, 전북 남원시 ‘월매요’ 등 10여 곳의 공공 배달앱이 운영을 종료했다. 공공 배달앱의 저조한 이용률과 누적 적자로 '혈세 먹는 하마'라는 비판 속에 하나 둘 철수하는 상황이 이어지고 있는 것이다.

공공 배달앱 역시 자영업자들의 배달 수수료 부담을 완화하기 위해 도입됐지만, 민간 배달앱에 비해 경쟁력이 떨어지면서 결국 시장에서 외면 받는 상황으로 이어지고 있다.

공공 배달앱이 실패한 이유

배달앱 시장은 이미 배달의민족과 쿠팡이츠가 양분하고 있는 상황이다. 소비자들은 이미 다양한 입점 업체, 빠른 배달 시간, 각종 할인 혜택 등 이 두 플랫폼이 제공하는 편리함과 혜택에 익숙해져 있다.

이러한 상황에서 단순히 공공 배달앱을 시장에 출시한다고 해서 소비자들을 끌어들일 수는 없다. 공공 배달앱은 민간 배달앱에 비해 모든 면에서 경쟁력이 떨어진다. UI/UX가 더 편리한 것도 아니고, 입점 업체 수가 더 많은 것도 아니며, 배달 속도나 소비자 혜택도 부족하다. 모든 측면에서 민간 배달앱보다 경쟁력이 떨어지는 서비스를 소비자들이 외면하는 것은 당연한 결과이다.

문제의 핵심은 플랫폼 설계 철학에 있다. 플랫폼 서비스는 철저히 소비자 중심으로 설계되어야 한다. 그러나 공공 배달앱은 자영업자의 수수료 부담 완화라는 공급자 중심의 목적에서 출발했고 설계되었다. 결과적으로 소비자에게는 매력적이지 않은 서비스가 되었고, 이는 소비자들의 외면으로 이어졌다.

운영 측면에서도 한계가 뚜렷하다. 배달 앱을 운영하려면 배달 라이더, 개발자, 디자이너, 기획자, 콜센터 인력 등 다양한 인건비와 운영비가 발생한다. 공공 배달앱은 광고도 받지 않고, 수수료도 1~2% 수준으로 낮게 책정되어 있어 수익을 창출할 수 있는 구조가 아니다. 결국 이렇게 되면 공공 배달앱 운영비는 세금으로 충당될 수밖에 없다.

또한 낮은 수수료 구조로 인해 배달 라이더에게 충분한 보상을 제공하기 어려워지고, 이는 라이더 수급난으로 이어질 수 있다. 이렇게 되면 배달 시간은 길어지고 소비자 만족도는 하락한다. 또한 수익이 없기 때문에 민간 배달앱처럼 소비자에게 혜택도 제공하기 어렵다. 결국 이런 악순환은 소비자들의 외면으로 이어진다.

요약하자면, 공공 배달앱은 민간 배달앱들과 경쟁할 만한 경쟁력을 갖추지 못했으며, 수익을 창출할 수 있는 지속가능한 비즈니스 모델도 마련하지 못했다. 결국 아무리 공공이 서비스를 제공하고 세금을 투입한다 하더라도, 경쟁력을 갖추지 못한다면 시장에서 외면 받을 수밖에 없다는 사실을 보여준다.

공공 AI

결국, 공공이 주도해 단순히 AI 모델을 개발하고 시장에 내놓는다 하더라도, 다른 AI 모델들과 비교해 경쟁력을 갖추지 못한다면, 과거 제로페이나 공공 배달앱처럼 소비자들의 외면을 받고 사업은 실패할 것이다.

AI 모델을 개발하고 운영하는 데는 막대한 비용이 소요된다. 세계 AI 챗봇 시장 점유율 1위인 ChatGPT를 운영하는 “오픈AI(OpenAI)”조차도 대규모 적자를 내고 있는 상황이다. 디인포메이션이 입수한 재무보고서에 따르면, 오픈AI는 "2024년에 약 50억 달러(약 6조 9천억 원)"의 적자를 기록했으며, "2026년에는 140억 달러(약 19조 원)"까지 적자 규모가 확대될 것으로 예상하고 있다. 또한, "2028년까지 누적 적자는 440억 달러(약 60조 원)"에 이를 것으로 추정된다고 한다.

출처: 아시아 투데이

오픈AI는 유료 구독 기반 비즈니스 모델(예: ChatGPT Plus)을 운영하고 있음에도 불구하고, AI 개발에 필요한 반도체(GPU), 데이터센터 인프라, 인건비 등으로 인해 큰 적자를 내고 있는 상황이다.

이처럼 유료 모델도 수익성을 확보하기 어려운 상황에서, 전국민에게 무료로 공공 AI를 제공하는 것이 과연 지속 가능할지에 대한 의문이 제기된다. 더구나 현재도 민간에서 제공하는 AI 모델들이 일정 수준까지는 무료로 사용 가능한데 막대한 비용을 들여 전국민에게 꼭 무료 AI를 제공해야 되는지 잘 모르겠다.

또한 AI 모델을 내놓더라도 다른 AI 모델들과 비교해서 경쟁력을 갖출 수 있을지도 의문이다. 이를 위해서는 지속적인 연구·개발 투자가 뒷받침되어야 하지만, 수익 기반이 없다면 지속적인 성능 개선도 어려워진다. 그렇게 되면 경쟁력은 점점 떨어지고 과거 제로페이, 공공 배달앱의 사례처럼 소비자들에게 외면받을 것이다.

개인적으로 대한민국형 AI 모델이 성공하기 위해서는 AI 모델의 연구와 개발 운영은 철저히 민간중심으로 돌아가야 되고, 정부는 직접 개입하기 보다는 단순히 투자 또는 인프라 지원하는 역할에만 머물러야 한다고 본다. 또한 AI 모델들이 수익을 창출할 수 있는 환경을 조성해야 하고 이 수익이 다시 연구·개발에 투자되어 경쟁력을 갖출 수 있는 선순환 구조를 만드는 것이 무엇보다 중요하다고 생각한다.

대한민국 자영업 시장

doyouknowkimchi — Sun, 27 Apr 2025 22:02:28 +0900

대한민국 자영업은 왜 매년 힘들까?

뉴스 인터뷰나 관련 보도를 보면, 자영업자들이 경기가 좋다고 말하는 경우는 거의 없다. 매년 "올해는 역대급으로 힘들다", "경기가 너무 안 좋다"는 말이 반복되고 있다. 이는 단순한 체감이 아니라, 대한민국의 인구 구조와 높은 자영업의 비율에서 비롯된 구조적인 문제이다.

대한민국의 내수시장은 인구 5000만 명정도 밖에 안되는 작은 시장이며 저출산 고령화로 인해 앞으로의 성장을 기대하기기 어려운 상황이다. 실제로 대한민국의 경제성장률이 1~2% 수준에 머물고 있어 내수 시장의 성장 가능성은 매우 낮은 상황이다. 이러한 환경 속에서 대한민국의 자영업 비율은 약 20%로 높은 수준을 유지하고 있다. 즉, 성장 여력이 크지 않은 작은 시장 (5천만 내수 인구) 안에서 너무 많은 자영업자들이 경쟁하는 구조가 형성되어 있는 것이다.

또한, 경기 침체기에 자영업 시장에서 구조조정이 제대로 이루어지지 않는 문제가 있다. 일반적으로 경기가 악화되면 자영업자 수가 줄고, 임차하는 수요가 줄어 수요와 공급의 원리에 의해 임대료가 어느정도 하락해야 하지만 경기가 안 좋아도 자영업에 뛰어드는 사람들이 많고, 정부의 각종 지원 정책에 의해 구조조정도 역시 지연되고 있다. 결국 많은 수의 자영업자들로 인해 임대인들은 높은 임대료를 고수할 수 있고, 자영업자들이 높은 임대료를 받아주기 때문에 임대료 또한 좀처럼 하락하지 않는다.

이러한 상황 속에서 대한민국 자영업은 높은 고정비용 부담과 과잉 경쟁이라는 구조적 어려움에 직면해 있으며, 한정된 시장안에 자영업자들이 서로 땅따먹기 싸움을 하는 제로섬 게임을 하고 있다.

출처: 아시아 경제

대한민국의 인구는 약 5,000만 명, 일본은 약 1억 2000만 명으로 일본이 두 배 정도 많지만, 편의점 점포 수는 일본과 비슷하다. 이는 대한민국의 높은 자영업자 수를 단적으로 보여주는 통계이다.

2025년 뉴스

2021년 뉴스

2019년 뉴스

2017년 뉴스

2016년 뉴스

2014년 뉴스

매년 자영업이 위기이고 힘든 상황이라는 뉴스 보도

대한민국 자영업 현황

2023년 OECD 통계에 따르면, 대한민국의 전체 근로자 중 비임금 근로자(자영업자 및 무급 가족 종사자) 비율은 "23%"로, OECD 회원국 가운데 7번째로 높은 수준을 기록했다. OECD 평균이 약 16%인 점을 감안할 때, 대한민국은 자영업 비중이 상대적으로 매우 높은 국가임을 알 수 있다.

출처: 문화일보, SBS

그러나 최근 들어 대한민국의 전체 취업자 대비 자영업자 비율은 꾸준히 감소하는 추세를 보이고 있으며, 이에 따라 자영업 시장의 전반적인 축소 가능성도 제기되고 있다.

출처: 통계청

OECD의 Employment Outlook 보고서에 따르면, 선진국일수록 경제가 발전함에 따라 자영업 비중은 줄어들고, 대신 대기업과 서비스업 중심의 임금 근로가 선호되는 경향이 나타난다고 있다. 한국 역시 이러한 흐름에서 예외가 아니며, 통계청의 경제활동인구조사 통계는 우리나라 또한 자영업에서 임금 노동 중심으로 점차 이동하고 있음을 보여준다.
또한 자영업자의 연령 분포를 살펴보면, 50대와 60대 이상 고령층의 비중이 합쳐서 약 63%로 다른 연령대에 비해 상대적으로 높게 나타나고 있다. 이는 자영업이 은퇴 이후 생계를 이어가기 위한 수단으로 활용되는 현실을 반영하는 것으로 해석할 수 있다.

출처: 통계청

대한민국 자영업의 폐업률

한국경영자총협회 [ 최근 폐업사업자 특징과 시사점 ] 보고서에 따르면, 2023년 법인사업자(130만 2000명)와 개인사업자(864만 8000명)를 합한 총사업자를 대상으로 조사한 결과, 폐업률은 9%로 나타났다. 한 해 동안 폐업한 사업자 수는 98만 6000명으로 전체 사업자 10명 중 1명이 문을 닫은셈이다.

폐업 사유로는 ‘사업부진’이 48.9%(48만 2000명)로 전체의 절반 가까이를 차지했다. 두 번째로 많았던 폐업 사유는 ‘기타’(45만 1000명)로 45.7%에 달했다. 이 외에 양도·양수(4%·4만 명)와 법인 전환(0.5%·5000명)이 뒤를 이었다.

출처: 한국경영자총협회 [최근 폐업사업자 특징과 시사점]

주목해서 봐야할 점은 다른 세대에 비해 높은 2030세대의 폐업률과 폐업 상황이다. 2030의 폐업률은 다른 연령층보다 높게 나타났다. 30세 미만, 소위 20대 사장님의 폐업률은 19.8%로 20대 사업자 5명 중 1명이 망했다는 의미이다.

출처: 한국경영자총협회 [최근 폐업사업자 특징과 시사점]

한국소비자인증원(KCCI)의 ‘2023년 국내 사업자 폐업률 분석 보고서’에 따르면, "국내 창업기업의 5년 차 폐업률은 66.2%"로, "OECD 평균(54.6%)"보다 약 12%포인트 높게 나타났다. 이는 창업 후 5년이 지나면 10곳 중 6곳 이상이 폐업한다는 의미다.

출처: 한국소비자인증

출처: 한국경영자총협회 [최근 폐업사업자 특징과 시사점]

특히 음식업은 모든 업종 중 폐업률이 가장 높은 업종으로 조사됐다.
한국경영자총협회에 따르면 음식업의 폐업률이 유독 높은 이유로는 다음과 같은 요인들을 뽑았다.

진입장벽이 낮아 사업자 간 경쟁이 치열
음식업이 속한 숙박･음식점업의 최저임금 미만율이 2023년 기준 "37.3%"에 이를 정도로, 현재 최저임금 수준을 감내하기 어려운 구조
노동생산성이 다른 업종에 비해 낮음

최저임금 미만율: 법정 최저임금액(’23년 기준 9,620원)을 받지 못하는 근로자 비율
업종별 취업자 1인당 명목 부가가치액 비교(2023년 기준) : [제조업] 121백만원 vs.[숙박･음식점업] 25백만원

자영업 생존율 1위 미용실

국세청 발표에 따르면, "미용실은 1년 생존율 91.1%, 3년 생존율 73.4%"로, "100대 생활업종 평균 3년 생존율(53.8%)"을 크게 웃돌며 가장 높은 생존율을 기록한 업종이다.

출처: 국민일보

미용실의 생존율이 높은 이유는 단순히 업종의 특성 때문이 아니라, 창업자가 해당 분야에서 얼마나 기술을 갖추고 있고, 시장에 대한 이해와 준비가 되어 있는가에 달려 있다고 본다.

대부분의 미용실 창업자는 현직 미용사로, 인턴부터 시작하여 미용실에서 오랜 기간 실무를 경험하고 고객 관리 능력과 숙련된 기술을 쌓아온 이들이다. 이들은 창업 전에 충분한 준비 과정을 거치며, 시장에 오랫동안 몸담아온 만큼 시장에 대한 이해도 역시 높다. 즉, ‘기술’, ‘경험’, ‘시장 이해도’라는 세 가지 요소를 고루 갖춘 상태에서 창업에 나서기 때문에 실패 확률이 상대적으로 낮은 것이다.

반면, 통계청 자료에 따르면 자영업 창업자의 평균 준비 기간은 1~3개월 미만이 43%에 달한다.
3개월도 안 되는 시간은 자영업을 시작하기에 매우 짧으며, 기술 습득, 시장 조사, 고객 확보, 운영 전략 수립 등 창업에 필요한 핵심 요소를 제대로 준비하기에는 턱없이 부족하다.

결국 미용실의 높은 생존율은 업종 자체의 특성보다, ‘준비된 창업’이 자영업 성공의 핵심 요소임을 보여주는 대표 사례라 할 수 있다.

출처: 통계청

높은 나홀로 사장님의 비율

통계청 자료에 따르면, 2024년 고용원이 없는 '나홀로 사장님'이 전체 자영업자의 75%를 차지하며 높은 비중을 나타내고 있다.

전체 자영업자 수 추이

고용원이 없는 자영업자 수 추이

전체 자영업자 중 고용원이 없는 자영업자가 차지하는 비율 (나홀로 사장님의 비율)

자영업 비율이 높은 이유 (feat. 사교육 열풍)

슈카월드의 콘텐츠에 따르면, 대한민국은 전 세계적으로 보기 드문 소비 구조를 가지고 있다. 일반적으로 다른 나라들은 20대와 60대 이상에서 소비율이 높고, 40~50대에서 낮은 'U자형 소비 구조'를 보인다. 하지만 대한민국은 40대의 소비 비율이 높아 ‘W자형 소비 구조’를 그린다는 특이한 양상을 보인다.

출처: 슈카월드

그 이유는 바로 사교육 열풍에 있다.
다른 나라의 경우 40대 때 자산 형성이나 노후 대비를 위해 저축하거나 투자에 집중한다. 반면 대한민국의 경우 40대 때 벌어들인 수입의 상당 부분을 교육비로 지출한다. 이처럼 저축을 하고 노후를 대비해야 되는 시기에 그렇게 하지 못한 결과, 대한민국의 노후 빈곤율은 세계 최고 수준을 기록했다.

또한 모아둔 자산이 부족하기 때문에 퇴직 이후에도 경제활동을 계속해야 하는 현실이 이어지고 있다. OECD 통계에 따르면, "2020년 기준 한국의 65세 이상 인구 고용률은 34.1%로 , OECD 평균(14.7%)의 2배를 넘는 것으로 나타났다.

출처: 연합뉴스, 중앙일보

모아둔 자산이 없으니 퇴직 후 일을 해야 하지만 50~60대에 퇴직한 사람들이 자신의 경력을 살려 일자리를 구하기는 어렵고, 나이가 들어 새로운 분야에서 젊은 사람들에게 일을 배우는 것도 부담스러운 상황이다.
이러한 요인들이 맞물려 많은 이들이 자영업을 선택하게 된다.

하지만 문제는 여기서부터 시작된다. 막상 자영업을 시작하려 해도 요리, 식자재 유통, 마케팅, 회계, 법률 등 자영업에 필요한 기본 지식이 거의 없는 경우가 많다. 결국 모든 것을 패키지 형태로 제공해주는 프랜차이즈 창업으로 몰릴 수밖에 없다. 프랜차이즈는 래시피, 인테리어, 유통망, 운영 매뉴얼 등 대부분의 요소를 제공하여 자영업을 하는데 있어 진입장벽이 낮기 때문이다.

많은 사람들이 프랜차이즈는 본사만 이익을 남기고 가맹점주는 수익을 내기 어렵다고 하지말라고 그렇게 경고하지만, 대한민국의 프랜차이즈 사업체 수는 매년 증가하고 있다.

이는 자영업을 하고 싶지만 방법을 모르고, 준비도 부족한 많은 창업자들이 진입장벽이 낮은 프랜차이즈에 의존하고 있는 현실을 보여준다.

출처: 통계청

결국 이러한 구조의 근본에는 사교육 중심의 대한민국 사회문화가 자리하고 있다.
한국 사회는 자녀 교육에 지나치게 많은 자원을 투입하면서, 중장년층의 자산 형성 기회를 희생시키고, 결과적으로 퇴직 후 자영업으로 몰릴 수밖에 없는 구조를 형성하고 있는 것이다.

대한민국의 사교육 문화가 근본적으로 변화하지 않는 한, 퇴직 이후 자영업에 뛰어드는 인구 역시 줄어들기 어려울 것이다.

개인적으로 한 나라의 문화는 쉽게 바뀌지 않는다고 생각한다.
문화는 가치관, 행동 양식, 집단적 기대와 규범이 복합적으로 얽혀 오랜 시간에 걸쳐 축적되어 형성된 구조이기 때문에, 외부의 변화나 단기적인 정책만으로는 쉽게 전환되기 어렵다고 본다.

따라서 50~60대의 자영업 진입과 프랜차이즈 확산 현상은 당분간 계속될 가능성이 높고 자영업 불황은 지속될 것으로 예상된다.
이는 단순한 경제 현상이 아니라, 대한민국 고유의 사회문화가 만들어낸 구조적 결과라고 볼 수 있다.

럭키밀 플랫폼 분석 2

doyouknowkimchi — Sun, 29 Dec 2024 18:53:54 +0900

Solve (해결해야 할 문제)

플랫폼 내에 공급자(가게 사장님)를 늘려야 함
플랫폼 내에 수요자(소비자)를 늘려야 함
플랫폼을 이용했을 때 사장님들의 매출이 오히려 하락하는 경우
잠재적 경쟁 플랫폼(배달의 민족, 쿠팡이츠)들이 시장에 진입했을 때

1. 플랫폼 내에 공급자(가게 사장님)을 늘려야 함

사장님들이 럭키밀 플랫폼을 이용하면서 매출이 증가한다면, 자연스럽게 더 많은 사장님들이 럭키밀 플랫폼을 활용하게 될 것임. 따라서 ‘플랫폼을 이용하는 사장님들의 이익을 어떻게 극대화할 수 있을지’에 focus.

2. 플랫폼 내에 수요자(소비자)를 늘려야 함

마케팅에 투자해야함. 아무리 좋은 제품, 플랫폼을 만들었어도 소비자에게 알려지지 않으면 성공할 수 없음. 럭키밀이라는 플랫폼을 모르는 사람이 많으며 본인 또한 이런 플랫폼이 있는 줄 몰랐음.

이용자들에게 제품을 최대한 저렴하게 공급해줄 수 있어야 함. 일반가격과 별 차이가 없다면 이용자들의 이용률이 떨어질 것임. But 이용자들에게 싸게 상품을 공급한다는 의미는 그만큼 사장님들의 이익은 줄어든다는 의미. 이는 서로 상충되는 문제 (problem).

플랫폼 내 공급자(가게 사장님)를 늘리려면 플랫폼을 통해 얻는 사장님들의 이익이 증가 되어야 하고, 이 경우 소비자들에게는 높은 가격으로 공급해야 한다. 반면, 플랫폼 내에 수요자(소비자)를 늘리려면 소비자들에게 낮은 가격으로 공급해야 하지만, 이렇게 되면 그만큼 사장님들의 이익은 감소하게 된다.

사건 A (사장님들의 이익을 늘린다)가 발생하면 ~B (소비자들에게 높은 가격에 공 급해야 한다)라는 결과가 필연적으로 따라옴.

두 사건 A (사장님들의 이익을 늘린다)와 B (소비자들에게 낮은 가격에 공급한다)는 서로 동시에 발생할 수 있는 상호 독립적인 관계가 아니다.

상호 독립적인 관계: 두 사건이 서로의 발생이나 결과에 전혀 영향을 주지 않는 관계
예시: 동전을 던져 앞면이 나올 확률과 주사위를 던져 3이 나올 확률은 서로 전혀 영향을 주지 않으므로 독립적이다.

서로 동시에 발생할 수 없는 상호 배타적인 관계이다. 즉 사건 A(사장님들의 이익을 늘린다)가 발생하면 사건 B(소비자에게 낮은 가격에 공급한다)가 절대 발생할 수 없으며 그 반대도 마찬가지이다.

상호 배타적 관계: 두 사건이 동시에 일어날 수 없는 관계
예시: 동전을 던졌을 때 앞면과 뒷면이 동시에 나올 수 없음

따라서 사장님들의 이익은 늘리고 이용자들에게는 낮은 가격으로 공급한다는 논제는 성립될 수 없다. 그래서 일단 이 논제 자체는 해결할 수 없다는 것이 결론.

가장 효과적인 대안은 가게 내 다른 제품들도 함께 판매할 수 있는 서비스를 도입하면 좋을 것 같다. 지금은 소비자들이 럭키백 (빵, 베이커리 남은 제품들)만 구입할 수 있지만, 다른 메뉴들도 함께 구입할 수 있게 서비스를 추가하면 좋을 것 같다. 예를 들어 소비자가 럭키백을 구매하는데 추가로 음료라던가 아님 다른 종류의 베이커리 제품을 옵션으로 추가 구매 가능하게 하면 사장님들의 매출 확대와 소비자 만족도 향상 모두에 기여할 수 있을 것 같다.

3. 플랫폼을 이용했을 때 사장님들의 매출이 오히려 하락하는 경우

이 문제를 해결하기 위해 먼저 럭키밀 이용자들의 특성을 파악

럭키밀 이용자들의 목적

빵, 베이커리 자체를 싸게 구매하는 테이크 아웃 하는 것이 목적

테이크 아웃 전문 매장 (타겟 x)

테이크 아웃 전문 매장의 주요 소비층은 빵과 베이커리 자체를 구매하여 테이크 아웃 하는 것을 목적으로 하며 이는 럭키밀 이용자들의 목적과 일치한다. 따라서 이러한 매장에서 마감시간에 빵 가격이 할인될 경우, 기존 고객들이 할인을 기다리는 현상이 발생할 수 있다. 이로 인해 테이크 아웃 전문 매장의 경우 매출하락으로 이어질 수 있다.

인스타용 감성 카페, 베이커리 (타겟 o)

인스타용 감성 카페의 주요 소비층은 빵과 베이커리 자체를 구매하는 것이 목적이 아니라, 카페의 분위기를 즐기고 인스타용 사진을 찍는 것이 주된 목적이다. 따라서 이러한 카페의 소비층은 럭키밀의 소비층과 목적이 다르다. 카페의 감성을 즐기고 사진을 찍는 것이 핵심인 소비자들은 직접 현장에 방문하여 경험하는 것을 중요시하기 때문에, 마감시간에 빵 가격이 할인되더라도 구매를 미루는 현상이 발생하지 않을 것이다. 결과적으로 플랫폼을 이용했을 때 사장님들의 매출하락으로 이어지지 않을 것이다.

테이크 아웃 전문 매장의 경우, 할인된 가격으로 인한 매출 하락이 이어질 가능성이 있어 보이며, 이를 해결하기에는 현실적으로 어려워 보인다. 따라서 매출하락으로 이어지지 않을 오프라인 중심의 베이커리, 카페를 타겟으로 하여 공급자(가게 사장님)를 확보하는 것이 효과적으로 보인다.

4. 잠재적 경쟁 플랫폼(배달의 민족, 쿠팡이츠)들이 시장에 진입했을 때

배달의 민족, 쿠팡이츠를 제외한 다른 배달 플랫폼과 제휴하는 식으로 문제를 해결해야 될 것 같다. 이것 외에는 딱히 해결방안이 떠오르지 않는다.

여기까지가 럭키밀에 지원하기 위해 분석했던 자료들을 정리한 것.

실제 럭키밀에 보냈던 자료는 밑에 첨부.

럭키밀 플랫폼 분석 1

doyouknowkimchi — Sun, 29 Dec 2024 18:51:13 +0900

서비스

럭키밀은 당일 생산된 빵이 팔리지 못해 폐기되는 문제를 해결하기 위해 만들어진 플랫폼이다. 소비자들에게는 당일 생산된 신선한 빵을 저렴한 가격에 구매할 기회를 제공하며, 가게 사장님들에게는 폐기 예정 빵을 럭키밀을 통해 판매하여 원가를 회수하고 새로운 고객을 유치할 수 있는 기회를 제공한다.

럭키밀의 수익 구조는 소비자와 가게 사장님 간의 거래 성사 시 부과되는 수수료를 기반으로 한다. 현재는 빵과 베이커리류를 중심으로 서비스를 운영하고 있지만 추후에는 급식이나 뷔페 등에서 남는 음식까지 거래할 수 있는 서비스까지 사업 영역을 확장해 나간다고 한다.

또한, 럭키밀은 소비자들의 픽업 시간이 맞지 않는 상황을 고려하여 주요 지하철역에 자판기를 설치하고, 해당 자판기에 식품을 보관해 소비자가 편리하게 픽업할 수 있는 서비스도 준비 중이다. 이를 통해 소비 편의성을 높이고, 더 많은 사람들이 럭키밀의 서비스를 이용할 수 있도록 할 예정이라고 한다.

럭키밀의 비즈니스는 음식물 쓰레기를 줄이고 지역 소상공인의 매출을 증대시키는 등, 긍정적인 사회적 가치를 실현하고 있다.

경쟁자

라스트 오더 (직접적인 경쟁자)
마감히어로 (직접적인 경쟁자)
쿠팡이츠 (잠재적인 경쟁자)
배달의 민족 (잠재적인 경쟁자)

Problem (문제점 분석)

사장님들의 매출이 오히려 하락할 수 있는 문제
자판기 사업
배민, 쿠팡같은 잠재적 경쟁자들의 시장 진입

1. 사장님들의 매출이 오히려 하락할 수 있는 문제

사장님들이 럭키밀의 플랫폼을 이용하는 과정에서 오히려 매출이 감소할 가능성이 있다. 평소에 정상가에 구매하던 소비자들이 플랫폼의 마감 할인 시점까지 기다렸다가 마감할인을 하면 그때서야 구매하게 되는 상황이 발생할 수 있기 때문이다. 특히 저녁 시간이 되면 “어차피 곧 할인될 텐데 굳이 지금 살 필요가 없다”는 인식이 확산되어 소비자들의 구매가 줄어들 수 있다. 사장님들은 더 많은 이익을 기대하며 럭키밀을 이용하지만, 이러한 소비자 행동 변화로 인해 매출이 감소한다면 럭키밀을 이용하지 않을 것이다.

2. 자판기 사업

소비자가 원하는 시간에 맞춰 픽업하지 못해 거래가 무산되는 문제를 해결하기 위해, 럭키밀은 주요 지하철역에 자판기를 설치하고, 가게에서 준비한 식품을 해당 자판기에 보관한 뒤 소비자가 직접 픽업할 수 있는 서비스를 계획하고 있다고 하셨다. 실제 면접에서 대표님께서 자판기 운영 방식을 설명하시면서, 식품을 가게에서 자판기까지 운반하는 업무를 럭키밀이 직접 맡겠다고 말씀하셨다. 럭키밀의 수익 구조에 대해 정보가 부족해 조금 조심스럽긴 하지만 이러한 방식이 과연 수익성을 낼 수 있을지 의문이다.

자판기 비용: 초기 설치 시 발생하는 매몰 비용으로, 자판기 구매 또는 설치 비용
유지, 관리 비용: 자판기 설치 후 발생하는 운영 비용으로 정기적인 유지 · 보수 · 관리, 전기료 및 임대료 비용
배달 인건비 비용: 가게에서 자판기까지 식품을 운반하기 위해 투입되는 배달 기사들의 인건비 비용

럭키밀 플랫폼을 보면 10,000원을 넘는 식품은 찾아 볼 수가 없으며 가장 비싼 식품은 9900원 (2024년 12월 26일 기준) 이다. 평균 거래 금액을 6000원으로 가정하고, 수수료를 대충 10%로 잡으면 럭키밀은 거래 한 건당 600원의 수익을 낸다.

한편, 최저시급이 1시간에 약 10,000원인 점을 고려해 배달원의 시급을 대충 10,000원으로 가정하면, 1시간 동안 17건의 거래 (600원 × 17 = 10,200원)가 성사되어야 겨우 배달원 시급을 충당할 수 있다.

그러나 자판기 운영에는 유지·관리 비용, 임대료, 전기료 등 추가적인 비용이 발생하기 때문에, 1시간에 17건의 거래만으로는 이러한 비용까지 모두 감당하기 어렵다. 추가적인 거래가 이루어져야 수익을 낼 수 있다는 점에서, 자판기 서비스가 현실적으로 수익을 낼 수 있을지 의문이다.

또한 자판기 서비스는 시장에 상당히 깊게 개입하는 것이다. 플랫폼이 시장에 개입하면 할수록 플랫폼이 져야 할 책임도 그만큼 커진다. 대한민국 식품 안전법이 까다롭고 엄격한 이유는 최악의 상황에 소비자가 사망에 이를 수 있기 때문이다. 비즈니스를 할 때는 항상 최악의 상황까지 고려해야 한다. 만약 소비자가 자판기에서 구매한 식품을 섭취하고 식중독에 걸려 최악의 경우 사망에 이르렀다면 이때의 책임의 주체는 누구인가? 식품을 만든 사장님의 잘못인가? 아님 식품을 보관한 럭키밀의 잘못인가? 만약 자판기 서비스를 제공하지 않는다면 우리는 단지 중개해주는 행위만 했기 때문에 이러한 책임으로부터 비교적 자유롭다. But 럭키밀이 보관 서비스까지 제공하는 경우, 소비자가 섭취 후 문제가 발생했을 때 럭키밀도 책임을 면하기 어렵다.

3. 잠재적 경쟁자들이 시장에 진입하는 문제 (ex. 배달의 민족, 쿠팡이츠)

시장을 장악한 플랫폼이 무서운 이유는 이미 장악한 시장을 발판으로 본업과 무관한 서비스나 시장으로 무한히 확장할 수 있다는 것이다. 예를 들어 카톡 같은 경우 처음엔 단순히 메시지를 주고받는 메신저 플랫폼이었다. 하지만 메신저 시장을 장악하고 확보한 이용자들을 기반으로 메시지와 전혀 관계없는 새로운 시장과 서비스로 넓혀갔다. 증권, 페이, 쇼핑, 게임 등 다양한 시장에서 영향력을 키워가고 있다.

럭키밀 역시 고민해야 할 문제는 ‘배민이나 쿠팡이츠 같은 대형 플랫폼이 이 시장에 진입했을 때 어떻게 대응할 것인가?’이다. 배민과 쿠팡이츠는 이미 대한민국 배달 시장을 양분하며, 압도적인 영향력을 행사하고 있다. 특히 배은 단순히 음식점 배달에만 머무르지 않고, 디지털, 뷰티, 반려용품, 홈 테크, 도서 등으로 다양한 카테고리의 상품을 취급하며 사업 영역을 확장 중이다. 만약 이들이 럭키밀이 운영하는 마감할 식품 시장에 진출한다면, 상황은 럭키밀에 매우 치명적으로 작용할 수 있다.

두 플랫폼은 배달 서비스 인프라를 이미 갖추고 있어, 이용자들의 소비 반경이 럭키밀 이용자들보다 훨씬 넓다. 특히, 배민 클럽과 쿠팡 와우 멤버십(2023년 기준 가입자 약 1,400만 명)은 배달비 또한 무료이므로 소비자들에게 더 큰 매력으로 다가온다.

더욱이, 배민이나 쿠팡이츠 플랫폼은 소비자가 픽업 시간이 맞지 않는 문제를 해결하기 위해 예약 배달 기능을 쉽게 도입할 수 있다. 사용자가 결제 후 원하는 시간을 설정하면, 배달 기사가 지정된 시간에 식품을 배달하는 방식으로 소비자 입장에서는 자판기 픽업보다 훨씬 편리하다. 이렇게 되면 럭키밀의 자판기 사업은 무의미해질 가능성이 크다.

궁극적으로, 이 두 대형 플랫폼이 마감할인 식품 서비스를 기존 앱에 버튼 하나만 추가하는 방식으로 시장에 진입하면, 배달 네트워크와 이미 확보한 방대한 사용자들을 기반으로 시장에서 강력한 경쟁자로 자리 잡을 가능성이 매우 높다.

산업의 패러다임이 변하는 3가지 산업 ( 3. 검색 산업 )

doyouknowkimchi — Wed, 25 Dec 2024 00:33:22 +0900

3. 검색 산업

검색 산업은 사용자가 검색 플랫폼에서 키워드를 입력해 직접 웹사이트를 방문하고 원하는 정보를 찾는 방식에서, 이제 AI 챗봇을 통해 질문을 하고 필요한 답변만 얻는 방식으로 변화하고 있다.

기존 검색 엔진 기업들은 이용자에게 검색 서비스를 제공하며, 디스플레이 광고와 검색 광고를 통해 주로 수익을 창출해 왔다. 특히 디스플레이 광고와 검색 광고는 검색 엔진 기업들의 핵심 수익원이자 매출 비중에서 큰 비율을 차지하고 있다. 하지만 검색 방식이 AI 챗봇 중심으로 전환됨에 따라, 구글/네이버 같은 전통적 포털의 지위가 흔들리고 기존의 광고 기반의 수익 모델이 약화될 가능성이 커지고 있다.

디스플레이 광고

기존의 검색 엔진 기업들은 이용자가 검색을 통해 특정 웹사이트나 페이지를 방문하면 디스플레이 또는 배너 광고를 노출시켜 수익을 창출해 왔다. 하지만 AI 챗봇은 이용자가 페이지나 웹사이트를 탐색하지 않고 직접적인 답변을 제공하는 구조를 가지고 있어, 광고를 노출할 기회가 줄어들게 된다. 이로 인해 디스플레이 광고 수익이 감소할 가능성이 크다.

검색 광고

검색 광고는 이용자가 특정 키워드를 검색할 때 노출되는 광고이다. 광고주는 특정 키워드에 대해 입찰을 하고, 입찰에 성공하면 검색 결과 페이지 상단에 광고가 노출된다. 사용자가 광고를 클릭할 때 마다 광고주가 비용을 지불하는 구조이다. 하지만 AI 챗봇은 단일 답변이나 요약된 정보를 제공하기에 광고를 삽입할 공간이 부족해지고 사용자가 링크를 클릭할 기회도 감소한다. 이러한 변화는 클릭 기반 검색 광고 수익 모델의 약화를 초래한다.

네이버 같은 기존의 검색 엔진 기업에게 검색 시장 점유율이 중요한 또 다른 이유는, 검색 시장 점유율이 이커머스와 핀테크를 포함한 다른 사업 부문의 매출과도 밀접하게 연관되어 있기 때문이다.

대한민국 검색 시장 1위인 네이버의 사업 구조를 살펴보면, 네이버는 국내 최고의 트래픽을 자랑하는 포털을 기반으로 이커머스 (네이버 쇼핑, 스마트 스토어) 플랫폼으로의 유입 경로를 제공한다. 이 과정에서 결제 시스템인 네이버 페이 (핀테크)와 연계하여 강력한 시너지 효과를 낸다. 또한, 멤버십 혜택을 통해 이용자들의 플랫폼 충성도를 강화하며, 검색, 쇼핑, 결제가 유기적으로 연결된 생태계를 구축하고 있다.

ex) 고객이 검색을 통해 상품을 찾고 네이버 쇼핑의 이커머스 플랫폼을 이용해 원하는 상품을 확인한 뒤, 네이버 페이를 통해 구매를 완료한다.

검색 → 이커머스 → 핀테크

따라서 검색 시장에서 이용자 수가 감소하게 되면 이커머스 부문의 방문자 수와 매출에 부정적인 영향을 미치며, 이는 핀테크 부문의 매출 감소로도 이어질 수 있다. 이 때문에 네이버의 모든 사업 부문이 원할하게 운영되기 위해서는 검색 시장 점유율 확보가 필수적이다.

아래 사진은 네이버의 24년 3분기 사업부 별 매출액과 매출 비중이다. 서치 플랫폼의 매출 비중이 높은 것을 볼 수 있다.

산업의 패러다임이 변하는 3가지 산업 ( 2. 미디어 산업 )

doyouknowkimchi — Fri, 13 Dec 2024 20:21:29 +0900

2. 미디어 산업

미디어 산업은 기존의 케이블 TV와 지상파 방송에서 OTT, 유튜브, 개인 방송(예: 아프리카 TV, 트위치)으로 빠르게 이동하고 있다. 콘텐츠 과잉의 시대가 오면서 사람들은 자신이 흥미를 느끼지 못하는 콘텐츠를 더 이상 소비하려 하지 않는다. 더욱이 사람들의 인내심은 짧아지고 있어, 이제는 넷플릭스나 유튜브의 영상조차 1.5배속이나 2배속으로 시청하거나, 흥미 없는 부분은 건너뛰기를 통해 소비하는 경우가 많다. 이러한 변화에 사람들의 니즈를 충족하기 위해 틱톡, 릴스 같은 숏폼 서비스들이 등장한 이유이기도 하다.

반면, 케이블 TV와 지상파 방송은 상대적으로 콘텐츠 시간을 길고 시청자가 영상을 뛰어넘거나 배속 시청할 수 있는 기능이 없다. 이러한 제약 속에서 과연 사람들이 이런 콘텐츠를 소비할 수 있을까? 난 못한다고 본다. 개인적으로 케이블 TV와 지상파 방송 산업은 사양산업이라고 생각한다.

이러한 산업의 변화는 광고 시장에서도 명확히 나타나고 있다. 방송 산업의 주요 수익원인 광고이다. 하지만 지상파와 케이블 TV에서의 광고 매출액은 낮아지고 있고, 소셜미디어와 유튜브 같은 플랫폼에서의 광고 매출액은 증가하고 있다. 이는 지상파와 케이블 TV 산업의 쇠퇴를 단적으로 보여주는 지표이다. 앞으로 이러한 변화는 더욱 가속화될 것으로 예상되며, 지상파와 케이블 TV 산업은 점차 설 자리를 잃게 될 것이다. 현재 우리는 하나의 전통적인 산업이 사라져가는 과정을 보고 있다.

출처: 서울경제

출처: 조선비즈

출처: 미디어 오늘 ( 광고시장에서 지상파의 매출은 점차 감소하고 모바일에서 광고 매출은 증가하는 것을 확인할 수 있다 )

지상파 방송 광고 매출액이 지속적으로 감소하는 것을 확인할 수 있다.

산업의 패러다임이 변하는 3가지 산업 ( 1. 자동차 산업 )

doyouknowkimchi — Fri, 13 Dec 2024 19:32:11 +0900

1. 자동차 산업

자동차 산업은 현재 내연기관에서 전기차로, 사람이 직접 운전하는 방식에서 자율주행으로 전환되는 거대한 패러다임 변화를 겪고 있다. 이러한 변화는 기존 내연기관 자동차 강자들인 벤츠, 폭스바겐, 도요타등 전통적인 제조사들에게 큰 위기를 가져오고 있다.

내연기관 자동차 산업은 오랫동안 진입장벽이 높은 대표적인 산업 중 하나로 평가받아왔다. 내연기관 자동차는 엔진, 변속기 등 복잡한 수많은 기계 부품으로 구성되어 있으며, 이를 설계하고 제조하는 데 오랜 시간과 전문 기술이 요구된다. 엔진, 변속기, 배기 시스템 등 주요 구성 요소는 복잡한 물리적, 화학적 원리를 기반으로 작동하며, 높은 수준의 엔지니어링이 필요하다. 특히 내연기관 자동차의 성능은 연비 효율, 진동과 소음의 최소화, 승차감 등 다양한 요소에 의해 결정되며, 이러한 부분은 오랜 연구 개발과 축적된 기술력과 노하우가 요구된다. 이는 신생 자동차 기업들이 쉽게 진입하지 못하도록 하는 주요 진입장벽으로 작용했다.

하지만 전기차 시대로의 전환은 이러한 진입장벽을 크게 낮추었다. 전기차는 내연기관 대신 전기 배터리를 사용하며, 엔진, 변속기, 배기 시스템과 같은 부품들이 더 이상 필요하지 않다. 또한 전기차는 소음과 진동이 거의 없어 기존 내연기관에서 중요하게 여겨지던 기술적 요구 사항들이 크게 줄어들었다. 기존 자동차 제조사들이 오랜 기간 쌓아온 내연기관 기술력은 더 이상 큰 강점이 되지 않으며 자동차 제조의 핵심은 이제 차량 내부에서 사용자의 경험을 극대화하는 운전자 인터페이스와 소프트웨어로 옮겨가고 있다. 운전자 인터페이스는 단순한 물리적 조작을 넘어, 디지털 디스플레이, 음성 인식, 연결성(Connectivity), 자율주행 지원 기능을 포함하여 스마트카의 중심 요소로 자리 잡고 있다. 이러한 변화는 샤오미, 소니, 샤프 등 IT 및 전자업체가 자동차 시장에 진입할 수 있는 환경을 조성했다. 전기 배터리를 안정적으로 공급받을 수 있는 기업이라면 누구나 자동차를 생산할 수 있는 환경이 조성되었고 이에 따라 샤오미, 소니, 샤프와 같은 IT 기업과 전자업체들이 자동차 시장에 뛰어들고 있다.

신생 업체들의 시장 진입으로 경쟁이 심화되면서, 기존 자동차 업계는 전례 없는 위기를 맞이하고 있다. 벤츠, 폭스바겐, 도요타와 같은 전통적인 강자들은 새로운 기술과 변화하는 시장 환경에 빠르게 적응하지 못할 경우, 신생 기업들에게 시장 점유율을 빼앗길 위험에 직면해 있다. 자동차 산업은 기술과 경험, 그리고 혁신의 조화를 통해 새로운 경쟁 구도를 형성하고 있다. 기존 자동차 제조사들에게는 이러한 변화가 위기이자 동시에 기회로 작용하며, 시장 변화에 빠르게 적응하고 혁신을 이루는 기업만이 미래 자동차 시장의 주도권을 차지 할 수 있을 것이다.

플랫폼 시사

발견형 쇼핑

전통 이커머스 플랫폼 (네이버 쇼핑, 아마존)에서는 발견형 쇼핑을 유도하기 힘든 이유

발견형 쇼핑은 잘 되는 카테고리가 정해져 있다

정리

올웨이즈 플랫폼 분석

공동 구매 모델의 문제

공동 구매 모델은 대한민국에서 특히 작동하기 힘든 비즈니스이다 (feat. 중국)

카카오톡의 오늘 공구

정리

초저가 시장에서 중국 이커머스 업체와 경쟁할 수 있는가?

단순히 이커머스만으로서의 플랫폼을 운영하는 것이 아니라 게임, 비디오, 웹툰 이런 요소들을 앱 내에 굉장히 결함을 하고 있는데 이러한 기능들이 시너지를 낼 수 있는가?

결론

대한민국 이커머스 시장 경쟁자

이커머스 경쟁력을 결정하는 핵심 지표

개인적으로 생각해본 솔루션

토스 증권은 왜 옵션 기능을 도입했을까?

토스 증권의 옵션 거래 기능

투자 시장에서의 대한민국 투자자들의 행동

투자 시장에서 대한민국 사람들은 왜 투기적인 성향이 강할까?

결론

이재명표 전국민 공공 AI, 성공할 수 있을까?

제로페이

공공 배달앱

공공 배달앱이 실패한 이유

공공 AI

대한민국 자영업 시장

목차

대한민국 자영업은 왜 매년 힘들까?

대한민국 자영업 현황

대한민국 자영업의 폐업률

자영업 생존율 1위 미용실

높은 나홀로 사장님의 비율

전체 자영업자 수 추이

고용원이 없는 자영업자 수 추이

전체 자영업자 중 고용원이 없는 자영업자가 차지하는 비율 (나홀로 사장님의 비율)

자영업 비율이 높은 이유 (feat. 사교육 열풍)

럭키밀 플랫폼 분석 2

Solve (해결해야 할 문제)

1. 플랫폼 내에 공급자(가게 사장님)을 늘려야 함

2. 플랫폼 내에 수요자(소비자)를 늘려야 함

3. 플랫폼을 이용했을 때 사장님들의 매출이 오히려 하락하는 경우

4. 잠재적 경쟁 플랫폼(배달의 민족, 쿠팡이츠)들이 시장에 진입했을 때

럭키밀 플랫폼 분석 1

서비스

경쟁자

Problem (문제점 분석)

1. 사장님들의 매출이 오히려 하락할 수 있는 문제

2. 자판기 사업

3. 잠재적 경쟁자들이 시장에 진입하는 문제 (ex. 배달의 민족, 쿠팡이츠)

산업의 패러다임이 변하는 3가지 산업 ( 3. 검색 산업 )

3. 검색 산업

산업의 패러다임이 변하는 3가지 산업 ( 2. 미디어 산업 )

2. 미디어 산업

산업의 패러다임이 변하는 3가지 산업 ( 1. 자동차 산업 )

1. 자동차 산업